发表日期:2015-07-31 点击 次

     在机关,领导开展工作的一种重要方式就是批示,主要领导将一些重点事项或问题,批示给分管领导或下级部门去解决办理;分管领导将一些重点事项或问题,批示给单位内设机构负责人或分管领域的单位去完成……如此层层批示,最终将任务落到具体负责人头上,去办理完成。此举有它的合理性,因为领导时间、精力都是有限的,只能抓大事、抓调配,具体事项交由其它单位或干部去完成。

 

    按理说,对于领导批示,下级都应想方设法完成,力争做到最好。但在实际操作中,却也存在层层批示、层层落空的现象。最近人民日报就有报道称,一位省级领导将一起上访件批示给地、市,明确要求解决,结果一段时间后当事人还在上访,一经调查,原来批示到了地市,又批给县里;县里又顺手批给乡镇,镇负责人又批给副职。层层转手,批示石沉大海,没了下文。

 

    对待领导批示如此“儿戏”,实属少见,但也存在。之所以出现这种现象,不是一些下级想挑战领导的“权威”,而是抓工作浮在面上,没有出实招、抓落实。有的领导可能觉得,哪儿出的事归哪儿去解决,于是从上批示下来,最终批示到了原地方;有的领导可能觉得,我是主要领导不抓具体,于是往分管那里批,分管领导又往下级主要领导批,如此批来批去,也批到了基层,无人办理;还有的领导觉得,批示下去了,也就等于事办好了,结果并没有实实在在的去办理,等等。

 

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